AR-GE (Araştırma ve Geliştirme) projesi, bir kurumun veya bir bireyin, yeni bilgi, ürün, süreç veya hizmet geliştirmek amacıyla sistematik bir şekilde yürüttüğü çalışmalardır. Bu projeler, bilim ve teknoloji alanındaki bilgiyi genişletmek, yeni teknolojileri keşfetmek, mevcut ürünleri veya süreçleri iyileştirmek, yeni ürünlerin ve hizmetlerin ortaya çıkmasını sağlamak gibi amaçları içerir.
Araştırma (Research):
Mevcut bilgi ve literatür taraması
Sorunun veya fırsatın tanımlanması
Bilimsel yöntemlerle veri toplama ve analiz
Geliştirme (Development):
Yeni ürün, süreç veya hizmetin tasarımı ve prototipinin oluşturulması
Laboratuvar testleri ve pilot uygulamalar
İnovasyon (Innovation):
Yeni veya iyileştirilmiş bir ürünün, sürecin veya hizmetin piyasaya sürülmesi
Yenilikçi çözümlerin ticarileştirilmesi
AR-GE projelerinin temel amacı genellikle rekabet avantajı sağlamak, pazar payını artırmak, maliyetleri düşürmek, çevresel sürdürülebilirlik sağlamak veya belirli bir sorunu çözmektir.
Bu projeler genellikle özel sektör firmaları, üniversiteler, araştırma enstitüleri ve kamu kurumları tarafından yürütülür. Aynı zamanda bir ülkenin ekonomik büyümesine ve teknolojik ilerlemesine katkıda bulunabilirler. AR-GE projeleri genellikle disiplinler arası bir yaklaşım gerektirir ve multidisipliner ekiplerle yürütülür.
AR-GE projesi hazırlık süreçleri, projenin başarıyla yürütülebilmesi için gerekli adımları içerir. Bu süreçler aşağıdaki adımları içerir:
Stratejik Planlama:
Şirket veya kurumun genel stratejileri göz önünde bulundurularak AR-GE'nin stratejik hedefleri belirlenir.
Hangi alanlarda ve hangi tür projelerin yürütüleceği planlanır.
Literatür Taraması ve Pazar Analizi:
Mevcut bilgi ve literatür taraması yapılır.
Rekabet analizi ve pazar ihtiyaçlarının belirlenmesi için pazar araştırması yapılır.
Proje Konseptinin Belirlenmesi:
Araştırma ve geliştirme faaliyetleri için belirli bir konsept veya proje fikri oluşturulur.
Bu fikir, pazar talepleri, teknolojik trendler ve firma stratejileri ile uyumlu olmalıdır.
Ekip Oluşturma:
Proje için uygun ve yetkin bir ekip oluşturulur.
Ekip üyelerinin rolleri ve sorumlulukları belirlenir.
Maliyet Tahmini ve Bütçe Oluşturma:
Projenin tahmini maliyetleri belirlenir.
Bütçe, gerekli kaynakların ve finansmanın nereden sağlanacağını içerir.
Zaman Çizelgesi ve Takvim Oluşturma:
Projenin başlangıç ve bitiş tarihleri belirlenir.
Ara aşamalar ve milestonlar için zaman çizelgesi oluşturulur.
Risk Değerlendirmesi ve Yönetimi:
Projenin potansiyel riskleri belirlenir.
Risk yönetimi stratejileri geliştirilir.
İzin ve İzinler:
Gerekli izinler ve etik onaylar alınır.
Projeye ilişkin yasal gereksinimler karşılanır.
İletişim Planı:
İç ve dış paydaşlarla etkili iletişim kurmak için bir iletişim planı oluşturulur.
Teknik ve Teknolojik Altyapı Hazırlığı:
Proje için gerekli teknik ve teknolojik altyapı hazırlanır.
Gerekli ekipman ve yazılımlar temin edilir.
Proje Yönetim Planının Oluşturulması:
Proje yönetim planı hazırlanır.
Projenin izlenmesi ve değerlendirilmesi için bir çerçeve belirlenir.
Bu adımlar, AR-GE projesinin başarıyla yürütülmesi için gerekli olan temel hazırlık süreçleridir. Her adım, projenin hedeflerine ulaşmasını sağlamak için önemlidir ve dikkatle planlanmalıdır.
AR-GE projesi hazırlık süreçleri, projenin başarıyla yürütülebilmesi için gerekli adımları içerir. Bu süreçler aşağıdaki adımları içerir:
Stratejik Planlama:
Şirket veya kurumun genel stratejileri göz önünde bulundurularak AR-GE'nin stratejik hedefleri belirlenir.
Hangi alanlarda ve hangi tür projelerin yürütüleceği planlanır.
Literatür Taraması ve Pazar Analizi:
Mevcut bilgi ve literatür taraması yapılır.
Rekabet analizi ve pazar ihtiyaçlarının belirlenmesi için pazar araştırması yapılır.
Proje Konseptinin Belirlenmesi:
Araştırma ve geliştirme faaliyetleri için belirli bir konsept veya proje fikri oluşturulur.
Bu fikir, pazar talepleri, teknolojik trendler ve firma stratejileri ile uyumlu olmalıdır.
Ekip Oluşturma:
Proje için uygun ve yetkin bir ekip oluşturulur.
Ekip üyelerinin rolleri ve sorumlulukları belirlenir.
Maliyet Tahmini ve Bütçe Oluşturma:
Projenin tahmini maliyetleri belirlenir.
Bütçe, gerekli kaynakların ve finansmanın nereden sağlanacağını içerir.
Zaman Çizelgesi ve Takvim Oluşturma:
Projenin başlangıç ve bitiş tarihleri belirlenir.
Ara aşamalar ve milestonlar için zaman çizelgesi oluşturulur.
Risk Değerlendirmesi ve Yönetimi:
Projenin potansiyel riskleri belirlenir.
Risk yönetimi stratejileri geliştirilir.
İzin ve İzinler:
Gerekli izinler ve etik onaylar alınır.
Projeye ilişkin yasal gereksinimler karşılanır.
İletişim Planı:
İç ve dış paydaşlarla etkili iletişim kurmak için bir iletişim planı oluşturulur.
Teknik ve Teknolojik Altyapı Hazırlığı:
Proje için gerekli teknik ve teknolojik altyapı hazırlanır.
Gerekli ekipman ve yazılımlar temin edilir.
Proje Yönetim Planının Oluşturulması:
Proje yönetim planı hazırlanır.
Projenin izlenmesi ve değerlendirilmesi için bir çerçeve belirlenir.
Bu adımlar, AR-GE projesinin başarıyla yürütülmesi için gerekli olan temel hazırlık süreçleridir. Her adım, projenin hedeflerine ulaşmasını sağlamak için önemlidir ve dikkatle planlanmalıdır.
AR-GE (Araştırma ve Geliştirme) projelerinin şirketler açısından önemi bir dizi faktöre dayanmaktadır ve genellikle şirketlerin uzun vadeli rekabet avantajı elde etmelerine, büyümelerine ve sürdürülebilirliklerine katkıda bulunur. Bunlar:
İnovasyon ve Rekabet Avantajı:
AR-GE projeleri, yeni ürünler, süreçler veya hizmetler geliştirerek şirketlere inovasyon fırsatları sunar. Bu, rekabet avantajı elde etmelerine ve pazar paylarını artırmalarına yardımcı olur.
Ürün ve Hizmet Kalitesinin Artırılması:
AR-GE çalışmaları, mevcut ürün ve hizmetlerin kalitesini artırmak için yapılır. Bu da müşteri memnuniyetini ve sadakatini arttırır.
Maliyet Tasarrufu ve Verimlilik:
AR-GE projeleri, süreçlerdeki verimliliği artırarak ve maliyetleri düşürerek şirketlerin rekabetçi olmalarına yardımcı olur.
Yeni Pazarlara Açılma:
AR-GE projeleri, şirketlere yeni pazarlara açılma fırsatları sunar. Yeni ürünler veya teknolojiler, şirketlerin farklı pazar segmentlerine girmelerine olanak tanır.
Marka İmajının Güçlendirilmesi:
İnovasyon, şirketin marka imajını güçlendirir. Müşteriler, teknoloji lideri ve yenilikçi bir şirket olarak algılanan markalara daha olumlu bakar.
Endüstri Standartlarına Uyum:
AR-GE projeleri, endüstri standartlarına uyum sağlamak ve mevcut düzenlemelere cevap vermek için önemlidir. Bu da şirketin güvenilirliğini arttırır.
Fikri Mülkiyet Hakları ve Rekabet:
AR-GE çalışmaları, şirketin fikri mülkiyet haklarını güçlendirir. Patentler, ticari sırlar ve diğer fikri mülkiyet unsurları, şirketin rekabet avantajını korumasına yardımcı olur.
Uzun Vadeli Büyüme ve Sürdürülebilirlik:
AR-GE projeleri, şirketlerin uzun vadeli büyüme stratejilerini destekler. Yenilikçi ürünler ve süreçler, şirketin sürdürülebilirliğini sağlamak için önemlidir.
Çalışan Motivasyonu ve Yetenek Çekme:
AR-GE faaliyetleri, çalışanlara yeni ve ilginç projelerde çalışma fırsatları sunar, bu da yetenek çekmeye ve mevcut çalışanları motive etmeye yardımcı olur.
AR-GE projeleri, bir şirketin gelecekteki başarısı için önemli bir faktördür ve şirketlerin rekabet avantajını sürdürmelerine, değişen pazar şartlarına uyum sağlamalarına ve inovasyon liderliği elde etmelerine katkıda bulunur.
Bu eğitim, kendisini ar-ge projelerinin hazırlanması konusunda geliştirmek isteyen ve mesleğinde ilerlemek isteyen herkese açıktır. Eğitime katılacak kursiyerlerde herhangi bir eğitim mezuniyeti aranmamaktadır. Eğitime katılacak kursiyerlerde Temel Bilgisayar Bilgisi beklenmektedir. Teknik alt yapısı olmayan kursiyerlere gerekli alt yapıyı bizler vermekteyiz. 2014 yılından bu yana hemen hemen her sektörden katılımcılara eğitimler verilmiş ve hepsinde de başarılı çıktılar alınmıştır. Uygulamaya yönelik içeriği ve konuları ile Türkiye’nin en kapsamlı eğitimini vermekteyiz.
Temel Kavramlar ve İlkeler:
Ar-Ge nedir?
İnovasyon ve rekabet avantajı
Ar-Ge'nin iş stratejisine etkisi
Proje Yönetimi:
Proje planlaması ve takibi
Kaynak yönetimi
Risk yönetimi
Zaman çizelgesi oluşturma
Literatür Taraması ve Problem Tanımı:
Mevcut literatürün incelenmesi
Sorunun tanımlanması ve ölçütlerin belirlenmesi
Hedef Belirleme:
Projenin genel hedefleri
Ölçülebilir hedeflerin belirlenmesi
Bütçe ve Mali Planlama:
Proje için bütçe oluşturma
Maliyet tahminleri
Kaynak dağılımı
İşbirliği ve İletişim:
Ekip içi iletişim ve işbirliği
Dış paydaşlarla iletişim
Teknoloji ve Yenilik:
Yeni teknolojilerin ve yeniliklerin değerlendirilmesi
Teknolojik trendlerin takibi
Patent ve Fikri Mülkiyet:
Patent süreci ve başvurular
Fikri mülkiyet haklarının korunması
Etik ve Hukuki Konular:
Etik sorumluluklar
Hukuki uyumluluk ve yönetmelikler
Proje Değerlendirme ve Sonuçlar:
Proje başarısının değerlendirilmesi
Sonuçların raporlanması
Öğrenilen dersler
Sunum Teknikleri:
Proje sunumu hazırlama
Etkili sunum teknikleri
Finansman ve Destek Kaynakları:
Kamu ve özel sektörden finansman kaynakları
Teşvik ve destek programları
KOSGEB Ar-Ge Proje Çalışması
Proje Fikrinin Oluşturulması
Projenin Dosyasını Hazırlama
Projenin Sunulması
Eğitime katılacak kursiyerlerin aşağıdaki konulara dikkat etmesini rica ediyoruz. Sorularınız için bizlere +90 553 377 29 28 numaralı telefondan ulaşınız.
Eğitim katılımcının talebi doğrultusunda, online / yüz yüze / kurum bünyesinde olmaktadır.
Eğitime katılım için temel bilgisayar bilgisi yeterlidir.
Eğitim sonunda katılımcılara KATILIM BELGESİ verilecektir.
Eğitimler günde 4 ders olacak şekilde toplamda 12 gün sürecektir.
Ders saatleri ve süreleri talep edilmesi halinde özel ders ve kurumsal eğitimlerde yeniden düzenlenebilir.
Katılımcı sayısı 5 kişiden az olan guruplar eğitime açılmayacaktır. Bu durumda katılımcıya diğer guruplardan birisine katılması ya da ücretinin geri ödenmesi teklif edilecektir.
Eğitim için ödeme yapan kişilere fatura kesilecektir. Farklı bir isim için fatura kesilmeyecektir..!
Katılımcılar ödeme yaparken yukarıdaki şartları okumuş ve kabul etmiş sayılacaktır.
Siparişleriniz kargoya teslim edildikten sonra ortalama 3 iş günü içerisinde adresinize ulaşmaktadır.
KİŞİSEL VERİLERİN İŞLENMESİ HAKKINDA AYDINLATMA METNİMİZİ OKUYABİLİRSİNİZ.
